РОП не использует цикл Деминга

Рассмотрим алгоритм более подробно.

Планируй — На этом этапе нужно провести точный анализ работы Вашего отдела, что именно не так с применяемыми методами продаж. Нужно понять, какие изменения можно привнести, чтобы улучшить текущий результат. Установите целей, а также процессы, необходимых для ее достижения.

Делай — Создавайте условия и проведите обучение или дополнительную поддержку для выполнения процессов, намеченных на предыдущем этапе. Контролируйте, чтобы отделы продаж и маркетинга согласовывали свои действия, направленные на выполнение поставленных целей. Важно внедрять изменения небольшими итерациями и наблюдать за обратной связью.

Проверяй — Собираете информацию и оцениваете результат на основе ключевых KPI. Важно понять, улучшился ли результат и за счет чего это произошло. Если же результат отличается от ожидаемого, нужно так же понять в чем причина. Важно ответить на вопрос не «какой результат?», а «почему такой результат?».

Корректируй — Устраняйте недочеты и вносите изменения, чтобы устранить отклонение от намеченной цели. Фиксируйте полученные знания — они послужат основой для нового цикла PDCA.

Цикл Деминга применяют и в IT, и на производстве, и в управлении отделами продаж. Он позволяет наиболее эффективно тестировать новые инструменты для увеличения продаж и анализировать результаты и корректировать действия. Применяйте его при проведении собраний с продавцами.

• Собрания должны быть короткими и только по делу. Обсуждайте на них конкретные проблемы с клиентами, находите решение и переходите к следующей задаче.

• Пусть все менеджеры собираются все вместе в конкретное время. Если о успехах или неудачах конкретного продавца будут знать его коллеги, то это будет стимулировать его работать лучше.

• Такие планерки нужно проводить ежедневно. Например, в автобизнесе, каждый день с 8:00 до 9:00 у нас было запланировано обучение менеджеров, а сразу после этого — собрание отдела продаж по клиентам в работе и планам продавцов на текущий день. В течение дня старший менеджер периодически подзывал к себе продавцов, контролировал их работу и, при необходимости, вносил коррективы.

• Собрания должны иметь четкую структуру:

1. Какой результат был вчера у каждого продавца в отдельности и у отдела в целом.
2. Какой план на сегодня.
3. Какие действия привели к успеху и как его повторить.
4. Какие действия привели к неудачам и как их избежать в дальнейшем.
5. Итоги на текущий день по ключевым KPI в разрезе месяца.

• Фиксируйте все, что говорит каждый сотрудник по каждой сделке. Что было сделано, какие существуют договоренности с клиентом, когда следующий контакт, когда ожидается закрытие сделки, какой прогноз на конец месяца. Важно сравнивать это с тем, что продавец говорил в прошлый раз, чтобы видеть изменения.

• Визуализируйте результаты из предыдущего пункта, например, в отдельную таблицу и повесьте на видном месте (для продавцов, не для клиентов) в отделе продаж. Это будет мотивировать сотрудников работать лучше.

• После собрания отправьте каждому продавцу откорректированный план действий.

Применение цикла Деминга показывает хорошие результаты в обучении менеджеров сложным методам продаж в длинных сделках. Используя PDCA, руководитель отдела уменьшает время на обучение сотрудников, и оно проходит более результативно.



Как работать с точками контакта, читайте здесь.